公司必须具有相对于其他公司或两者的成本和差异两个优势之一，以获得竞争优势并在竞争中获胜。无缝钢管生产厂也紧密围绕竞争，以实现这两个优势。在同一竞争战略组中，采用类似竞争策略的公司采用相同的竞争策略。采用的策略可分为三种类型：成本领先，品质差异，成本 - 品质差异。
（1）成本领先。成本领先是获得竞争优势的重要途径，并且首先在 之间的竞争中采用。在无缝钢管的生产成本中，原材料和一管费用占最大比例。因此，降低钢坯成本是降低钢管成本的关键。一些 属于钢铁联合企业的一个分支。例如，鞍钢是无缝的，钢是无缝的。由于施工初期，设备老化，技术设备水平低，没有生产不同品种优质产品的条件，但联合企业具有钢铁生产的规模效应，钢坯成本低，它有能力生产低成本的钢管，以弥补质量差的缺点。两家公司都专注于技术含量低，用户要求低，价格敏感度高的普通电子管的大规模生产。由于价格低廉，普通管的市场占有率迅速扩大，并取得了竞争优势。因此，近年来，鞍钢和包钢产品的产销量迅速增长，高品质产品的市场份额受到挤压，质量和品种具有竞争优势。
（2）质量和品种的差异。对于专业的 ，联合冶金企业没有规模效应，不可能获得低成本的钢坯。此外，近年来的债务转换设备导致钢管的生产成本保持较高。但是，这些企业具有技术力量雄厚，生产经验丰富，市场信誉良好，用户众多的特点，通过质量差异获得竞争优势，弥补了高成本的弊端。随着竞争的加剧，以成本领先为竞争优势的公司不断提高质量，从而逐步降低优质品种的优势。宝钢最初采用高品质，高价格，质量和品种差异化，也利用合资企业的低成本开始降价，扩大市场。因此，近年来以这种方式竞争的公司通常遇到麻烦。
（3）成本 - 质量差异型，如果企业具有成本 - 质量品种的两个竞争优势，其竞争地位将大大提高和稳定。采用这种方法的企业对自身实力有很强的要求。首先，钢结构企业的规模效应成本必须较低：其次，需要新设备，先进技术，良好的产品质量，低负债和低负担。与此同时，这些条件只有宝钢，其他几家 正在通过自己的努力，以提高质量和降低成本。例如，天津钢管集团有限公司通过建立直接还原设备和降低炼钢成本来获得这种竞争优势。包头钢铁通过引进技术和改进生产设备来提高产品质量。目前，使用单一竞争优势进行竞争的公司很常见。麻烦。因此， 采用的竞争模式的发展方向应该是成本质量差异的综合方法。
虽然宝钢无缝钢管目前在中国具有成本和质量的综合竞争优势，但随着烟台宝钢和八一钢铁厂无缝钢管项目的启动，很难说宝钢是否能够保持这一优势。目前，烟台鲁宝钢坯由宝钢南通钢铁厂，天津钢铁厂等其他企业供应。即将投产的燕宝项目也依赖于南通钢厂供应方坯。因此，这两套工厂没有综合钢材。该工厂在钢坯上具有始终如一的质量优势和成本优势。此外，南通钢铁厂是宝钢的子公司，有自己的业务目标，这与目前宝钢钢管业务目标不一致。同时，需要提高由工厂供应的管坯的熔炼质量。如果在未来几年内，南通钢厂提供的管坯质量与宝钢分公司的质量大不相同，这将是对抗鲁宝和燕宝钢管产品结构和质量的调整是非常不利的。目前，最好的办法是尽快改造南通钢厂，提高冶炼质量。同时，南通钢铁厂将尽快纳入宝钢钢管管理体系，统一宝钢钢管品种管理部门管理，确保南通钢厂的运营。目标与燕宝项目一致，为宝钢钢管的未来共同努力。